1980
Le chiffre d'affaires de la collection Stressless® dépasse 100 millions de couronnes norvégiennes. Une nouvelle étape est franchie. Les exportations enregistrent une évolution positive. L'exportateur Westnofa débute une campagne de promotion des ventes de 3 ans aux USA. Depuis, les USA constituent le principal marché d'exportation d'Ekornes. Ekornes emménage dans ses nouveaux locaux administratifs (2.700 m2) comprenant un show-room, une salle de conférence, une cantine et des bureaux.
1982/83
La structure de l'actionnariat du groupe Ekornes est modifiée, de sorte que l'impôt sur les sociétés s'applique à chacun des membres du groupe. Ekornes Møbler AS, qui est passée dans les mains de la deuxième génération Ekornes, rachète les actions A de J.E. Ekornes Fabrikker AS, et les actions B supplémentaires détenues par la fondation. Grâce à ces transactions, la société est transférée d'une génération à l'autre. Ekornes Møbler AS détient à présent plus de 90% des parts de J.E. Ekornes Fabrikker AS, Ekornes Grodås AS, Stranda Lenestolfabrikk AS, Gjerde Møbler AS et P.I. Langlos Fabrikker AS. (Pour pouvoir être soumis à l'impôt sur les sociétés, une participation de 90% est requise) Le show-room du Bella Centre à Copenhague est agrandi, et passe de 250 à 700 m2. Ekornes ouvre par ailleurs un bureau européen sous le nom de J.E. Ekornes ApS.
1983
Les exportations dépassent 100 millions de couronnes. Le 500.000e fauteuil Stressless® sort des usines. Toutes les conditions sont réunies pour ouvrir Ekornes Ltd Sales Company au Royaume-Uni. Les exportations de la société mère attirent l'attention, et Ekornes reçoit le prix du meilleur exportateur pour 1983. J.E.Ekornes Fabrikker AS et Ekornes Møbler AS fusionnent sous le nom de J.E. Ekornes AS.
1984
La société fête ses 50 ans. Employés et clients sont de la fête. Au printemps, 1.500 distributeurs et vendeurs sont invités au siège d'Ikornnes pour découvrir les produits de la société. Ekornes achète l'ensemble des actions de Velledalen Fabrikker AS, ainsi que 75% des actions de la société suédoise Ulferts AB établie à Tibro. Les activités du département Vik (anciennement Ekornes Møbler AS) sont déplacées vers l'usine de Velledalen à Straumgjerde. Grâce à l'acquisition de Ulfferts AB, le groupe double sa capacité de production. Il dispose également d'une gamme de produits élargie, et d'une structure de vente complète en Suède et au Royaume-Uni. Fin 1984 le personnel a doublé: de 795 employés à la fin 1983, il passe à 1585.
1985
Ekornes possède 8 usines en Norvège, plus Ulferts AB en Suède. En octobre 1985, Ekornes achète également un fabricant de meubles d'Allemagne de l'Ouest, Erpo Möbelwerk J.E. Ekornes Gmbh Co. Elle rachète également à Asken AB les 25% de parts qu'elle détenait encore dans Ulferts AB et devient de ce fait la seule actionnaire de la société. Ekornes ouvre une filiale de vente en Finlande, Oy Ekornes AB, et Ekornes Inc. aux États-Unis.
En 1985, Ekornes augmente son capital en émettant et vendant 250.000 actions ordinaires et 250.000 actions préférentielles (ces dernières étant vendues par la famille Ekornes). La vente est organisée par Sunndal Co. en collaboration avec les banques Sunnmørsbanken AS, Christiania Bank et Kreditkasse AS. Elle porte sur un total de 100 millions de couronnes norvégiennes, ce qui correspond pour J.E. Ekornes AS à une augmentation de 50 millions de couronnes.
Les résultats financiers de 1985 viennent rompre la tradition: pour la première fois en 50 ans, les bilans de J.E. Ekornes et du groupe enregistrent des pertes.
1986
Le conseil d'administration décide de ne pas distribuer de dividendes pour 1985, mais d'attribuer une action gratuite par lot de deux anciennes actions achetées par des nouveaux actionnaires au cours du mois d'avril.
Au cours du second semestre de 1986, un plan de consolidation et de remembrement du groupe est approuvé et mis en œuvre immédiatement. Ce plan implique la réduction du nombre d'unités de production, et une réduction importante du personnel tant en Norvège qu'en Suède.
À l'avenir, la production de meubles capitonnés se déroulera exclusivement dans les usines de Ekornes Erpo, Ulferts Stopp et Ekornes Stranda AS. Ekornes Stranda se concentrera sur la production de meubles capitonnés à boiseries apparentes, en collaboration avec Ekornes Grodås AS.
Ulferts Tre prendra en charge la fabrication des buffets et armoires, ainsi que des tables et du mobilier de salle à manger. La production de fauteuils inclinables sera concentrée à Ikornnes, tandis que le site de Fetsund assurera la fabrication et la vente de matériaux pour literie et capitonnage.
Fin 1986 le groupe compte 1.665 employés.
1987
1987
En octobre 1987, le manager Jens Petter Ekornes quitte ses fonctions. Bent Nilsson lui succède.
La restructuration initiée fin 1986 par le conseil d'administration est finalisée en 1987. Dans ce contexte, trois unités de production doivent être fermées.
La fabrique de lits déménage de Tibro à Fetsund. Les deux usines de Stranda sont fusionnées, et Velledalen Fabrikker AS cesse ses activités. Par ailleurs, le directeur du site d'Ikornnes prend également en charge la production de Gjerde Fabrikker AS. Le personnel du groupe est réduit de 228 unités.
Un accord est passé avec les banques du groupe pour convertir les emprunts à court terme en devises étrangères en emprunts obligataires à long terme pour un montant atteignant 110 millions de couronnes norvégiennes.
1988
Début 1988, les ventes en Suède ne dépendent plus de l'unité de production suédoise. La nouvelle société est baptisée Ekornes Sverige AB. Les deux sites fusionnés de Tibro sont vendus. Un contrat de "sales/lease back" est conclu avec l'usine de capitonnage de Tibro. une nouvelle restructuration intervient dans le courant de l'année: les unités opérationnelles sont décentralisées en centres de profit. Le principe qui sous-tend cette restructuration est la création d'une société de production et de vente: la société de vente achète les produits finis fabriqués par les sociétés du groupe et les sociétés associées à la production, et les vend aux distributeurs sur les différents marchés.
Fin 1988 le groupe ne compte plus que 1.059 employés, alors que les effectifs s'élevaient à 1.437 un an plus tôt.
1989
Ekornes a arrêté la production de buffets et d'armoires à Tibro. Le groupe conclut alors des accords de coopération avec le fabricant de mobilier danois Domino AS. La coopération démarre en mai/juin 1989.
Ekornes ouvre une succursale de vente en France: Ekornes France S.A.R.L., qui démarre ses activités le 1er janvier 1990. La production de matelas est arrêtée à Bodø. En décembre, Ekornes rachète 33% des parts de Domino AS. Fin 1989, le groupe compte 979 employés.
1990
En juin, lors de l'assemblée générale annuelle, le conseil d'administration et le directeur démissionnent parce que leur proposition de refinancement ne reçoit pas le soutien de la majorité des actionnaires. Un nouveau conseil d'administration est élu, avec à nouveau Jens Petter Ekornes à sa tête. Il entre immédiatement en fonction.
Suite aux pronostics relativement défavorables, le plan de refinancement suivant est mis en œuvre au cours du second trimestre, en collaboration avec les principaux partenaires financiers.
1991
Au Danemark, les tentatives de vendre Domino AS se sont soldées par un échec. Après avoir essayé d'apurer ses dettes, la société dépose le bilan en février 1991. Sa production est transférée à Huseby AS, avec qui la collaboration reprend.
Le groupe poursuit l'application du plan d'action établi en 1990 pour redresser sa situation financière.En février, le conseil d'administration décide de déplacer vers Grodås les activités qui avaient précédemment été regroupées sur le site de Stranda.
Fin 1991 le groupe compte 739 employés.
1992
En 1992, J.E. Ekornes AS opère deux réductions de capital.
Lors de l'assemblée générale du 29 juin, le capital-actions de 72.073.880 NOK est amorti à 0 NOK. Cette réduction du capital est alors la seule solution susceptible de couvrir les pertes. La réduction de capital s'opère par remboursement des actions. L'emprunt subordonné de 2.700.000 NOK de la famille Ekornes est converti en actions. À l'issue de cette opération, le nouveau capital-actions s'élève à 2.052.000 NOK.
Lors de l'assemblée générale du 5 octobre 1992, on décide d'amortir également le capital-actions de 2.052.000 NOK. Dans ce cas aussi, la réduction de capital s'opère par remboursement des actions. En même temps que cette dernière réduction de capital, 1.026.000 nouvelles actions d'une valeur nominale de 1 NOK sont émises par la société. Ces actions constituent le nouveau capital-actions à la date du 31 décembre 1992.
Pour la première fois depuis 1984, le groupe Ekornes enregistre des bénéfices. Fin 1992 le groupe compte 786 employés.
1993
Par le biais du holding Ekornes Invest AG, la banque Kreditkassen et certains membres de la famille Ekornes deviennent les actionnaires majoritaires, détenant respectivement 70% et 30% des parts.
J.E. Ekornes AS procède à une augmentation de capital pour atteindre 30 millions NOK.Les emprunts subordonnés d'un montant de 70 millions NOK et les prêts hypothécaires d'un montant de 3 millions NOK sont amortis.
Un emprunt hypothécaire auprès de la CBK, d'un montant de 32 millions NOK, est converti en un nouvel emprunt subordonné. Dans un même temps, la SND octroie un nouveau prêt subordonné d'un montant de 20 millions NOK. Les fonds propres sont augmentés de 102 millions NOK, et repassent donc en positif. À la fin de l'année le groupe compte 711 employés.
1994
La société fête ses 60 ans.
Le site de production en Allemagne (Erpo) est vendu en septembre. Ekornes possède à présent 4 sites de production, tous situés en Norvège.
- Ekornes Fetsund AS, à Fetsund, fabrique des matelas et de la mousse.
- J.E. Ekornes AS, à Ikornnes, fabrique les fauteuils et canapés Stressless ainsi que de la mousse.
- Ekornes Stranda AS, à Stranda, produit des canapés.
- Ekornes Grodås AS, à Grodås, fabrique les boiseries, principalement en sous-traitance pour les sites de Stranda et Ikornnes.
Les satellites de vente sont fermés en Suède et au Danemark. Depuis ses bureaux situés à Ikornnes, Ekornes Skandinavia AS chapeaute désormais l'ensemble des opérations de vente et de marketing.Ekornes Invest AS change son nom et Ekornes AS devient la société mère du groupe.
Le capital-actions d'Ekornes AS est augmenté pour atteindre 29.331.980 NOK.
Les actions sont détenues par Christiania management AS (69,9%), la famille Ekornes (29,9%), et quelques actionnaires minoritaires (0,2%) ayant échangé leurs actions dans J.E. Ekornes AS contre des actions dans Ekornes AS.
À la suite de cette opération Ekornes AS détient la totalité de J.E. Ekornes AS.
L'ancienne société Ekornes AS change son nom en Ekornes Fonds AS.
En 1994, la société enregistre les meilleurs résultats financiers depuis sa création. Les bénéfices nets s'élèvent à 64,4 millions NOK, ce qui correspond à une augmentation de 47,3 millions par rapport à 1993.
À la fin de l'année le groupe compte 639 employés.
1995
Le 10 février 1995, Ekornes AS introduit une demande de cotation à la bourse d'Oslo. La demande est acceptée le 1er mars 1995.
Ekornes AS organise une augmentation de capital et une vente d'actions publiques. La période de souscription/d'achat s'étend du 6 au 17 mars 1995. À la suite de cette augmentation de capital, le capital-actions de la société s'élève à 32.231.980 NOK, composé de 6.446.396 actions d'une valeur de 5 NOK. L'actionnaire principal de la société est Christiania Management AS.
La première cotation a lieu le 6 avril à la bourse d'Oslo.
Ekornes® annonce les meilleurs résultats d'exploitation de son histoire: 79,6 millions NOK.
1996
En janvier, Ekornes AS devient Ekornes ASA. La société opère ce changement de dénomination pour se conformer aux nouvelles lois fiscales respectant les accords de l'Espace économique européen. Le 1er mai, Ekornes prend en location les locaux de Utgård Mestermøbler AS à Hareid, dont elle reprend les activités. La société Ekornes Hareid AS est créée le 25 avril 1996, avec un capital nominal de 3.000.000 NOK détenu par Ekornes ASA.
Ekornes ASA achète l'usine et les bâtiments de Jarnes Krokå, l'usine Ikofisk et Signe Langdal. Les trois sites se trouvent à proximité de l'usine Ikornnes.
Le 60e anniversaire du matelas Svane® est fêté par le lancement d'une nouvelle collection de matelas.
Stressless® fête son 25e anniversaire. Le 25 juin, Nils Fredrik Drabløs est nommé à la direction de Ekornes ASA, et Jens Petter Ekornes devient Chief Executive Officer. Entre temps, la capacité de production de l'usine d'Ikornnes a considérablement augmenté. Environ 80 nouveaux emplois sont créés à Ikornnes. Dans le courant de l'automne, la capacité de production est doublée à Fetsund et 40 nouveaux emplois y sont créés.
La reconstruction et la mise en service de l'usine de Stranda, représentant un investissement de près de 12 millions NOK, sont finalisées. L'usine de Stranda est réputée être l'une des usines de meubles les plus modernes.
Pour la troisième année consécutive, les résultats financiers sont positifs. Pour 1996, ils s'élèvent à 121,8 millions NOK
(avant impôts). La direction et le conseil d'administration décident de distribuer à chaque employé un bonus équivalent à un demi-mois de salaire. Le coût de cette opération approche les 8 millions NOK.
Le chiffre d'affaires du groupe est de 796 millions de NOK pour 1996. Le personnel compte 914 membres.
1997
Le 17 mars, l'achat de AS Vestlandske Møbler est décidé au cours de l'assemblée générale d'Ekornes ASA. Cette acquisition est réalisée par une augmentation de capital proposée aux anciens propriétaires de Vestlandske. À l'issue de cette transaction, le capital-actions d'Ekornes ASA s'élève à 33.308.720 NOK. L'assemblée générale décide de scinder en cinq chaque action d'Ekornes ASA. La valeur nominale par action passe donc de 5 à 1 NOK. À la suite de cette opération, le nombre d'actions en circulation s'élève à 33.308.720.
1998
L'assemblée générale du 24/sup> Mars valide le versement d'un bonus à tous les employés du groupe Ekornes. Ce bonus
concerne l'année 1998 et est décidé par le comité de direction pour l'année en cours.
Le bonus est un % du bénéfice d'exploitation (chiffre d'affaires net). Le bénéfice d'exploitation est calculé sur les comptes consolidés du groupe, les pertes et bénéfices avant traitements financiers, comme un % du chiffre d'affaires du groupe, mais avant le calcul du bonus.
Le versement du bonus après impôt sera fait en actions Ekornes et calculé sur la valeur de l'action à la bourse d'oslo au 31.12.1998.
Le système intègre tous les employés qui n'ont jamais reçu de bonus jusqu'à présent et sera calculé sur la base du nombre de mois travailés en 1998. Il ne concerne que les personnes employées par Ekornes au 31.12.1998.
L'assemblé générale approuve la décision du comité de direction d'augmenter le capital via une nouvelle souscription d'actions qui sera versée aux employés sous forme de bonus. Elle sera de 100.00 NOK minimum à 500,000.00 NOK maximum, et concernera entre 100 actions minimum et 500,000 actions maximum, chacune ayant une valeur nominale de 1.00 NOK. Le prix pourra être réduit et sera fixé par le comité de direction. La décision s'applique jusqu'à l'assemblé générale annuelle de 2001.
Pour 1997, l'assemblée générale approuve le versement d'un dividende de 3.00 NOK par action aux actionnaires, soit un total de 99,926,160.00 NOK.
Le projet se décompose en 6 grandes étapes 1) Prévention des risques Y2K, 2) Révision des systèmes et des équipements présentant des risques Y2K potentiels, 3) Evaluation des risques, 4) Recherches sur la manière de concevoir les équipements et les systèmes pour combattre les risques Y2K, 5) Planification et évaluation des mesures, 6) Tests.
Ekornes lance un nouveau concept de fauteuil, baptisé KIDDO La nouveauté reçoit un acceuil très positif des revendeurs et consommateurs.
Une nouvelle collection de matelas appellée Svane Goldline est également lancée.
En octobre, Ekornes reçoit le prix de la catégorie Petites et Moyennes Entreprises.
Le comité de direction décide l'agrandissement progressif de l'usine d'Ikornes.Les premiers travaux concernent la construction d'une nouveau usine de mousses et sont prévus en 1999.
Le chiffre d'affaires total du groupe en 1998 s'élève à 1,216,233.00 NOK. Le groupe emploie 1,154 personnes à fin 1998.
1999
Les usines de canapés sont regroupées dans une même entité, sous le nom d'Ekornes Møbler AS, qui est opérationnelle depuis le 1er janvier 1999. Cette fusion concerne les sociétés Ekornes Grodås AS, Ekornes Stranda AS et Ekornes Hareid AS.
Le modèle de fauteuil Stressless® Savannah reçoit le prix du meilleur canapé inclinable à la foire de Birmingham en janvier. En février 1998, Ekornes reçoit le prix norvégien de la productivité”. La remise des prix est faite par le ministre Jon Lilletun à Oslo, au siège de la société polytechnique de Norvège.
Aux Etats-Unis, le fauteuil Stressless® Senator est désigné par le magazine du consommateur "Consumer Digest" comme sa meilleure vente”.
Les usines Ekornes Møbler AS (Hareid, Stranda et Grodås) reçoivent le certificat international NS-ISO. L'assemblée générale valide le montant des dividendes de 1998 pour ses actionnaires : 3000 NOK par action, soit un total de 100,262 millions de NOK.
Une augmentation de capital dans les parts d'Ekornes ASA est ouverte aux employés d'Ekornes. Les nouvelles actions sont attribuées sous forme de bonus pour l'année 1998. Cette augmentation du capital social dans Ekornes Asa atteint les 33 420 910 00 de NOK.
Le groupe compte 1 205 employés à fin 1999.
2000
Ekornes voit son chiffre d'affaires progresser sur tous les marchés, il atteint les 1,535.9 million de NOK. Ekornes lance un nouveau site internet dans plusieurs langues.
Au cours de l'année, la capacité de production de l'usine Stressless® passe de 900 à 1 100 sièges par jour.
La construction de la nouvelle usine Stressless® démarre. Cette usine permettra d'augmenter les capacités de production pour assurer le développement du groupe à l'avenir. Ekornes atteint des nouveaux records de chiffre d'affaires et de rentabilité, et lance une nouvelle collection de produits dans le monde entier.
La construction d'un nouveau bâtiment d'environ 7 000 m2, destiné à la production de mousses, est achevée.
Ekornes investit 8 millions de NOK dans “le pont de Sykkylven’”. Les ponts sont très importants pour Ekornes et ce pour plusieurs raisons. Grâce aux ponts, le centre industriel d'Ikornnes est maintenant beaucoup plus accessible du centre de Sykkylven. Ekornes a également accès à un potentiel de main d'oeuvre beaucoup plus large. Enfin, les ponts ont simplifié la logistique entre les 2 centres de production de Sykkylven.
Le groupe compte 1 323 employés à fin 2000.
2001
Ekornes augmente son chiffre d'affaires dans la plupart de ses marchés. Il s'élève à 1,709 million de NOK. La progression la plus importante concerne l'Europe Centrale, l'Europe du Sud et la Grande-Bretagne.
Le concept de présentation des produits en magasin subit d'importantes modifications. Plusieurs marchés utilisent la télévision dans leur communication auprès du grand public.
L'usage d'internet se développe également dans les plans de communication d'Ekornes.
Ekornes atteint des nouveaux records de chiffre d'affaires et de rentabilité et lance une nouvelle collection de produits dans le monde entier. Les liens avec les revendeurs sont renforcés. Ekornes a développé 1,500 Ekornes® nouveaux studios dans le monde et Stressless® dépasse le seuil des 1 000 sièges produits par jour.
Ekornes ouvre un nouveau showroom, ”Ekornes Bua”, à Ålesund en mars 2001.
Ekornes met en place un système de contrôle global et légal pour suivre et poursuivre toute infraction aux droits d'Ekornes’.
228 117 sièges Stressless®, pour un montant de 1,217 million de NOK, sont livrés. La collection comprend maintenant 29 modèles de fauteuils et 16 modèles de canapés Stressless®.
Le groupe emploie 1 339 personnes à fin 2001.
2002
En fin d'année, la production de mousses est transférée dans une nouvelle usine. Cette nouvelle usine doit être considérée comme une avancée spectaculaire en termes de technologie et d'environnement.
Elle fait 7 000 m2 et représente un investissement en bâtiments, machines et équipements d'environ 110 millions de NOK.
Des fonds importants sont investis dans l'usine Stressless®, qui fait partie en 2002 des usines les plus robotisées et automatisées de Norvège&rsquo, avec plus de 50 robots et processus automatiques.
La plupart des investissements ont été rendus nécessaires pour compenser les coûts salariaux élevés en Norvège, et également pour renforcer la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise.
Les efforts de promotion de la collection de canapés continuent dans le monde entier en 2002, ce qui permet au groupe d'augmenter la part de son chiffre d'affaires à l'export de 28 à 33%, en un an.
Les canapés font maintenant partie intégrante de la collection de produits, qui englobe les canapés Ekornes, les canapés et les fauteuils Stressless®.
La collection de canapés est fabriquée dans 3 usines spécialisées, basées à Hornindal (Grodås) dans la région de Sogn et Fjordane, et à Stranda et Hareid dans la région de Møre et Romsdal.
Grodås produit les composants en bois alors qu'Hareid et Stranda fabriquent les meubles.
Les livraisons de canapés en 2002 atteignent les 196.4 millions de NOK.
Les matelas Svane® sont fabriqués à Ekornes Fetsund AS, et les efforts se poursuivent en 2002 pour la production de matelas toujours plus qualitatifs et haut de gamme. Ekornes Fetsund AS produit la plupart des composants semi-industriels d'un matelas.
Le développement d'un nouveau concept de matelas suit son cours et le lancement est prévu à l'automne 2003.
Ekornes lance un nouveau logo.
Le chiffre d'affaires annuel en 2002 s'élève à 1,823 millions de NOK.Le groupe emploie 1 378 personnes.
2003
le chiffre d'affaires d'Ekornes dépasse les 2 milliards de NOK. Une étude démontre que 20 millions de personnes connaissent la marque Stressless® dans le monde. Le groupe emploie 1 486 personnes.
2004
Inauguration officielle de la nouvelle usine Stressless®. Cette usine est l'une des plus évoluées de l'industrie du meuble dans le monde. Elle est prévue pour produire 2000 fauteuils par jour.
Les filiales commerciales et l'entrepôt Ekornes KK, à Tokyo, Japon, démarrent leurs activités le 1er août. Ekornes ouvre également une filiale en Pologne et lance des actions marketing en Russie.
Le chiffre d'affaires annuel en 2004 s'élève à 2,247 millions de NOK. Le groupe emploie 1 546 personnes.
2005
Ekornes Møbler AS, dept. Grodås inaugure une extension de 1 700 m2. Un nouveau procédé ultra moderne de teinture y est installé. L'usine bénéficie également d'un des plus hauts niveaux d'automatisation existants. 25 millions de NOK supplémentaires sont investis dans les bâtiments, les machines ainsi que dans des nouveaux robots.
Ekornes ouvre un showroom à Las Vegas, Nevada. Ekornes expose sa collection pour la 1ère fois en Espagne sur la foire du meuble de Valence. Ekornes conclut un accord marketing avec la société Macy Home Furnishings à Kuala Lumpur, Malaisie.
Ekornes Fetsund AS lance de nombreuses innovations sur ses matelas à la foire d'Ålesund.
Jens Petter Ekornes est adoubé par l'ordre norvégien royal de St. Olav, première classe. Le gouverneur du Comté Ottar Befring organise cette cérémonie après les fêtes de fin d'année, dans la plus grande usine d'Ikornes. Plus de 1,000 employés et invités sont conviés.
Les nouvelles directives concernant le pourcentage de femmes membres des comités de direction sont appliquées lors de la désignation du nouveau comité de direction d'Ekornes ASA.
Le chiffre d'affaires annuel de 2005 s'élève à 2,291 millions de NOK.le groupe emploie 1 545 personnes.
2006
Un nouveau système de transmport interne est mis en place à Ekornes Møbler AS, dept. Hareid et J.E. Ekornes AS, dept. Vestlandske. Le nombre de modèles produits dans le département d'Hareid est considérablement réduit. 60-70% de la production restante concerne le modèle de canapé Paradise.
Ekornes lance un tout nouveau modèle de fauteuil, le Stressless® Jazz, à la foire d' Ålesund, avec des pièces en acier apparentes.
A l'usine de Fetsund, Svane® est le premier matelas norvégien à recevoir le label de marque environnementale.
Le contrat de distribution avec la chaine de meubles Skeidar prend fin. Skeidar était le plus gros client de l'histoire d'Ekornes’. La distribution en Norvège s'organise maintenant avec les chaînes Living and Møbelringen et des revendeurs indépendants.
Ekornes gagne un procès très important contre la chaîne Biva au Danemark, qui commercialise des copies des modèles Stressless®.
Une nouvelle filiale ouvre à Singapoure en janvier et connait un succès immédiat. Le Brésil est également intégré au marketing Ekornes’ avec l'ouverture d'une filiale à São Paulo. Ekornes installe également une partie de sa production de meubles chez un fabricant de sièges de voitures, Corrotop, au Brésil. Le premier point de vente Stressless® ouvre à Kakarta, capitale de l'Indonesie’.
Le bonus pour 2006 s'élève à un mois entier de salaire. Le chiffre d'affaires annuel atteint 2,507 millions de NOK. Le groupe emploie 1 594 personnes.
2007
Øyvind Tørlen est recruté en tant que Vice Directeur Général.
Un projet de robotisation du département couture est lancé. L'objectif est de réduire la durée des opérations manuelles de 50% avant 2015. Le Comité de Recherche norvégien participe financièrement au projet, à hauteur de 9 millions de NOK.
Un nouveau quai en eau profonde est mis en service à l'usine d'Ikornes avec une rampe de 81 mètres de long et environ 2 000 m2 de surface pour le stockage de 80 containers.
Ekornes réalise ses premières ventes Stressless à Jakarta, Indonesie, via le mega -entrepôt de Sogo Plaza Senaya. Stressless® est maintenant distribué dans 12 magasins en Thaïlande. Les premières commandes en Chine sont réalisées par un nouveau magasin à Shanghai, qui ouvre en avril avec une surface de vente de 300 m2.
Ekornes lance également un showroom à Paris de 460 m2, après 17 ans de participation au salon du meuble de Paris.
Ekornes s'installe à Berlin avec l'ouverture d'un nouveau magasin de 570 m2, la Maison du Confort. Il est situé dans le centre de Berlin et appartient à Hübner.
Ekornes démarre sa production déstinée au marché brésilien, à Sao Paulo, Brésil.
Le département Tynes est agrandi avec un nouveau bâtiment de 4 600 m2.
Le chiffre d'affaires annuel pour 2007 s'élève à 2,573 millions de NOK. le groupe emploie 1 643 personnes.
2008
Ekornes vends ses droits pour la marque Sacco®. L'acheteur est une société nouvellement créée, Sacco of Norway AS, qui va transférer les production et les ventes sous la marque Sacco Sacco® aux revendeurs existants.
Stressless® Jazz reçoit le prix du "good design label" en mars. Le "good design label" est attribué aux entreprises norvégiennes qui ont travaillé avec des designers pour développer des produits innovants et de grande qualité.
L'usine dde Tynes à Sykkylven, qui a été rénovée et agrandie, démarre sa production. Cette usine possède trois niveaux et une surface de production de 9,400 m2 au total.
Ekornes lance son nouveua catalogue interactif.
En mai 2008, Ekornes décide d'acheter toutes les actions de la société Stay AS. Cet achat fait partie des investissements du groupe sur le marché des contrats de meubles et de matelas en Scandinavie.
En juin, Ekornes publie un document environnemental pour aide les consommateurs, la presse et les autres publics de l'entreprise à comprendre la politique environnementale de l'entreprise.
L'ancien Directeur Général du groupe et ancien membre du comité de direction, Jens Petter Ekornes, décède le 22 Juin après une longue maladie.
En octobre, le nouveau fauteuil Stressless® Blues est présenté pour la première fois sur la foire d'Ålesund.
La crise financière mondiale impacte le groupe au cours du 3ème quadrimestre 2008 et fait baisser les prises de commandes. Vers la mi-décembre, Ekornes met en place la semaine de 4 jours dans les 6 usines de l'ouest de la Norvège. Cette mesure, basée sur le volontariat, est décidée en accord avec les représentatnts syndicaux des employés, jusqu'en février 2009.
Le chiffre d'affaires annule de 2008 s'élève à 2,670.7 millions de NOK. Le groupe emploie 1,632 personnes.
2009
Le 8 janvier, Ekornes décide de fermer l'usine de canapés de Stranda.
La production de canapés fixes est transférée à Hareid. L'usine de Stranda était en service depuis 67 ans. Cela induit une réduction de 25% de la production de canapés. Au même moment, d'importants changements interviennent dans les autres usines.
Le volume de commandes augmente et petit à petit, les employés qui avaient été remerciés ou qui étaient partis reviennent. Des nouvelles recrues arrivent également.
Le groupe Ekornes fête ses 75 ans. La fête est marquée par un concert en plein air dans le centre de Sykkylven le 13 juin,pendant lequel 2 artistes Tone Damli Aaberge et Åge Aleksandersen with Sambandet jouent pendant 3 heures devant plus de 3 000 spectateurs.
Un changement attendu intervient à la direction d'Ekornes le 1er juillet lorsque Nils-Fredrik Drabløs laisse la main à Øyvind Tørlen. Nils-Fredrik Drabløs avait demandé à quitter ses fonctions. Øyvind Tørlen avait été recruté comme Vice Directeur Général depuis Juin 2007. Nils-Fredrik Drabløs continuera à travailler pour Ekornes sur des des projets dé développement, en collaboration étroite avec Øyvind Tørlen.
Un poste de responsable des systèmes d'information est créé à Ekornes ASA et vient renforcer les moyens du groupe dans l'usage des nouvelles technologies d'information et de communication.
Ekornes s'implante dans un autre coin du globe avec un nouveau point de vente à Huhhot, capitale de la Mongolie Intérieure, qui est une région autonome de Chine. Le 16 août, Ekornes est la première entreprise européenne de meubles à s'implanter dans cette région.
Il est décidé d'investir 70 millions de couronnes dans un nouvel atelier de teinture et dans des nouvelles infrastructures d'expédition de l'usine pricnipale d'Ikornes. Ekornes est autorisé à construire le long de Storfjorden. Une attention toute particulière a été portée aux risques d'inondation au cours de la construction de ces bâtiments. Les fondations ont été étudiées pour éviter que les bâtiments bougent, même si le niveau d'eau monte dans les fjords.
Ekornes souhaite clairement engager sa responsabilité sociale et décide de rejoindre le Pacte Global des Nations Unies. Plus de 5 000 entreprises dans 130 pays font déjà partie de ce pacte.
Ekornes lance un nouveau système sur les canapés Stressless, le système ErgoAdapt, sur la foire d'automne d'Ålesund. Ce système est présenté sur 2 nouveaux modèles de canapés : Stressless E200 et Stressless E300.
Ekornes crée la société Ekornes Australia Pty company, qui vient remplacer l'ancien importateur Scansin. Ce changement prend effet le 1er septembre 2009. La nouvelle filiale est pleinement opérationnelle le 01.01.2010.
Visite royale à Ikornes le 11 Novembre lorsque la princesse royale Mette Marit visite Ekornes pour célébrer le centième anniversaire de L'Association du Meuble norvégien.
Autre nouveauté cette année-là ’s L'argent des cadeaux de Noël, qui étaient jusqu'à présent distribués aux employés, est partagé et donné à plusieurs projets caritatifs au Brésil, au Kenya et aux Philippines.
Cette année d'anniversaire se termine avec le livre anniversaire “Des sommiers à ressorts aux fauteuils et canapés Stressless” qui est distribué à tous les employés et retraités d'Ekornes. Ce livre est écrit par l'historien Eldar Høidal, Sykkylven, et compte 457 pages. il raconte les 75 ans d'histoire d'Ekornes’ de 1934 à 2009.
Le chiffre d'affaires annuel en 2009 est de 2,588 millions de NOK. Le groupe emploie 1 527 personnes.